Предпринимательство
Ключевые дисциплины
- Выбор организационно-правовой формы для ведения предпринимательской деятельности.
- Типы бизнеса и форматы торговли.
- Общее стратегическое планирование бизнеса.
- Оперативное планирование.
- Управление ассортиментом товаров и услуг.
- Управление продажами.
- Управление закупками.
- Основы оценки стоимости имущества.
- Инвестиционно-ипотечный анализ.
- Практика оценки стоимости земельных участков.
- Затратный подход в оценке стоимости бизнеса.
- Сравнительный анализ в оценке бизнеса.
- Доходный подход в оценке бизнеса.
- Оценка бизнеса в системе антикpизисного упpавления.
- Жизненный цикл компании: принятие решений по финансированию, деловые риски и интересы заинтересованных групп («stakeholders»).
- Финансовая стратегия для каждой фазы цикла.
- Концепция VBM как подход к выработке финансовой стратегии компании.
- Элементы финансовой модели стратегии компании.
- Управление затратами и стоимостью продукции.
- Управление товарными запасами.
- Управление дебиторской задолженностью и кредитной политикой предприятия.
- Управление денежными потоками предприятия.
- Оперативное финансовое планирование (бюджетирование).
Преподаватели

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group (Латвия), бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию бизнеса. Автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров.
Эксперт, управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про», руководитель проектов по разработке стратегии компаний, по максимизации прибыльности бизнеса, по разработке концепций бизнеса. Член совета директоров ряда компаний.
Консультант Московской коллегии адвокатов «Ковлер и партнеры», директор Юридического департамента ОАО «СИТИ». Консультант по корпоративному, трудовому, арбитражному, гражданскому и уголовному праву.
Кандидат технических наук, автор уникальных программ развития стратегического мышления. Стратегический консультант и участник проектов для компаний Ranbaxy, ОАО РЖД, МТС, IITE UNESCO, Philip Morris, Nissan.